很多人以為萬達(dá)投資醫(yī)療，是看好高端醫(yī)療的贏利能力。為什么不能是“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”？——萬達(dá)投資醫(yī)療，或許意在養(yǎng)老地產(chǎn)。
萬達(dá)攜巨資進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，是最近醫(yī)療圈的大事件。
資本市場(chǎng)在談?wù)摚t(yī)療從業(yè)人士也在談?wù)?，特別是資深的醫(yī)療從業(yè)者，大多對(duì)萬達(dá)進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的前景有些擔(dān)憂，因?yàn)橐延刑嗫缃缤顿Y醫(yī)療不成功的前車之鑒。
上市公司“奧克斯”投資的多家醫(yī)美和口腔，結(jié)束營業(yè)黯然離場(chǎng)。至于去年攪動(dòng)資本市場(chǎng)，大舉進(jìn)軍醫(yī)美的“蘇寧環(huán)球”（蘇亞醫(yī)美）雖然斥巨資收購了十多家醫(yī)美實(shí)體，如今卻因大部分企業(yè)利潤增長難以達(dá)到預(yù)期，陷入了進(jìn)退兩難的境地。
資本市場(chǎng)中，只有朗姿股份投資的醫(yī)美，目前看來還算比較成功，其近期公布的年報(bào)表明，旗下6家醫(yī)美企業(yè)完成承諾83.11%的業(yè)績，凈利低于當(dāng)初的業(yè)績承諾，雖然利潤增長不盡如人意，但最起碼還在贏利。
下面我就談?wù)剛€(gè)人對(duì)于萬達(dá)進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的一些觀點(diǎn)。
4月6日，萬達(dá)集團(tuán)與成都市政府簽訂協(xié)議，將在成都醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資700億元建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，全力打造和運(yùn)營一批國際水準(zhǔn)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，萬達(dá)還計(jì)劃投資90億元與華西口腔醫(yī)院戰(zhàn)略合作，在全國各地的萬達(dá)廣場(chǎng)，開設(shè)300家牙科診所。加上2016年投資150億修建的三家高端綜合性醫(yī)院，截止2017年4月，萬達(dá)在國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的投入已近千億。
地產(chǎn)大鱷萬達(dá)跨界投資醫(yī)療可謂來勢(shì)洶洶，一出手就是千億規(guī)模，觀者驚嘆之余，也有一些人并不看好萬達(dá)。
有人說，王健林把中國醫(yī)療想得太簡(jiǎn)單，即便萬達(dá)財(cái)大氣粗修得起醫(yī)院，也未必能挖到足夠多的一流醫(yī)生，即便挖到了醫(yī)生也休想贏過公立醫(yī)院......還有人說，王健林是個(gè)外行，想用經(jīng)營地產(chǎn)的模式去經(jīng)營醫(yī)療，注定會(huì)失敗。這些觀點(diǎn)一出現(xiàn)，立刻得到了不少醫(yī)生和醫(yī)院管理者的認(rèn)同。
對(duì)于業(yè)界人士不看好萬達(dá)投資醫(yī)療的主流觀點(diǎn)，筆者卻有一些不同看法。
1.萬達(dá)投資口腔，或許只是現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源的整合使用。
我們不是萬達(dá)的內(nèi)部人士，對(duì)于萬達(dá)投資口腔具體規(guī)劃不甚明了，但我們不能拿以前資本投資“佳美口腔”的失敗，和現(xiàn)在聯(lián)想投資的“拜博口腔”未來也不一定能夠成功，就類推萬達(dá)投資口腔也是自以為是，也注定會(huì)失敗。
新聞?wù)f“萬達(dá)計(jì)劃投資90億元與華西口腔醫(yī)院戰(zhàn)略合作，在全國各地的萬達(dá)廣場(chǎng)，開設(shè)300家牙科診所。”請(qǐng)注意這當(dāng)中的一個(gè)細(xì)節(jié)，萬達(dá)雖然是與口腔醫(yī)院合作，但預(yù)計(jì)開設(shè)的是300家牙科診所。如果說要在萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)開300家口腔醫(yī)院，我可能會(huì)跟著大家一起搖頭，但如果是在萬達(dá)廣場(chǎng)開牙科診所，我都想呀！
口腔醫(yī)院和牙科診所有什么區(qū)別？前者投資成本高，對(duì)城市人口承載量要求高，對(duì)醫(yī)療人才和管理人才的需求也高，雖然對(duì)應(yīng)的利潤更大，然而風(fēng)險(xiǎn)也更高。
以萬達(dá)廣場(chǎng)的人流承載量和商業(yè)定位來看，無論如何，牙科診所都是最明智的選擇，牙科診所這種小而精的模式，配合上乘高端的服務(wù)，正和萬達(dá)廣場(chǎng)的其它商業(yè)模式形成了很好的互補(bǔ)關(guān)系。不僅充分利用了自身優(yōu)勢(shì)，也為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
萬達(dá)此次進(jìn)軍口腔行業(yè)，及與實(shí)力雄厚的華西口腔醫(yī)院合作，明顯是想走“資本+技術(shù)+資源……”的合作模式，無論從投資模式還是合作伙伴的選擇上，作為商業(yè)地產(chǎn)之王，萬達(dá)果然一出手便不同凡響，不管以后發(fā)展方向如何，可以肯定的是，這第一步棋落子很穩(wěn)，這也是軍旅出身的王健林一貫穩(wěn)健的風(fēng)格。
所以筆者非?？春萌f達(dá)投資口腔的這個(gè)戰(zhàn)略性決策的前景。
2.很多人以為萬達(dá)投資醫(yī)療，是看好高端醫(yī)療的贏利能力。為什么不能是“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”？——萬達(dá)投資醫(yī)療，或許意在養(yǎng)老地產(chǎn)。
新聞報(bào)道稱：“萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，成都具備良好的投資環(huán)境和巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＷ鳛閲鴥?nèi)第四大城市，近年來戶籍人口與常住人口均呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，截至2016年底，成都常住人口達(dá)1700萬，加之成都擁有良好的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，將特別適宜于發(fā)展醫(yī)療保健和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。”
隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來越高企，間接壓縮了地產(chǎn)商的利潤。而自2012年以來，國務(wù)院，衛(wèi)計(jì)委等部門多次發(fā)布政策鼓勵(lì)發(fā)展非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在放寬準(zhǔn)入范圍、公私合作、簡(jiǎn)化審批、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、土地供應(yīng)優(yōu)惠、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、完善相關(guān)配套等方面提供了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，充分釋放了政策紅利。自去年起，中央更是不斷發(fā)文，要求各地方政府大力鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入健康養(yǎng)老領(lǐng)域，要求各級(jí)政府在土地、稅收、信貸、審批等方面大開綠燈。
2014年8月，深圳市土地房產(chǎn)交易中心發(fā)布《龍華新區(qū)民治三級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目土地使用權(quán)出讓預(yù)公告》，這是國內(nèi)首次掛牌出讓醫(yī)療用地，該項(xiàng)目用地50年期的起始綜合樓面單價(jià)約為750元/平方米，以建筑面積11.555萬平方米的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求計(jì)算，總地價(jià)不到8700萬元，并且10年后可整體轉(zhuǎn)讓。
與商業(yè)地產(chǎn)的地價(jià)相比，醫(yī)療用地的價(jià)格便宜到幾乎等于白送，而且醫(yī)療用地大多在居民密集區(qū)或城市中心黃金地帶。
一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了這條“曲線救國”的道路，然而，競(jìng)標(biāo)醫(yī)療用地不僅要求競(jìng)買主體要具有雄厚的資金實(shí)力，項(xiàng)目資本金不少于5億元人民幣，且必須擁有三級(jí)醫(yī)院管理能力。
2016年，萬達(dá)投資了20億元建設(shè)青島英慈萬達(dá)國際醫(yī)院，此地塊是萬達(dá)于2014年8月以醫(yī)衛(wèi)慈善用地競(jìng)標(biāo)所得，樓板價(jià)僅150元/平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同地段的商業(yè)地價(jià)。負(fù)責(zé)拿地及整體開發(fā)的青島萬達(dá)東方影都投資有限公司正是萬達(dá)商業(yè)的全資子公司。
東方影都是典型的萬達(dá)模式，總投資約500億，總建筑面積540萬平方米，是一個(gè)包括影視產(chǎn)業(yè)園、會(huì)議中心、秀場(chǎng)、萬達(dá)茂、度假酒店群等全產(chǎn)業(yè)鏈的“巨無霸”項(xiàng)目，青島醫(yī)院僅僅是東方影都的一個(gè)功能配套而已。
在中國，單純的住宅地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)非常高，商業(yè)地產(chǎn)模式也因同行的反復(fù)抄襲導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，而“萬達(dá)”，作為中國商業(yè)地產(chǎn)的先鋒，最優(yōu)質(zhì)的品牌，作為中國實(shí)體商業(yè)的投資王者，不僅它的投資方向會(huì)引發(fā)行業(yè)震動(dòng)，它所帶來的新的商業(yè)模式同樣會(huì)成為業(yè)界效仿追逐的榜樣。
中國已經(jīng)開始進(jìn)入老齡化社會(huì)，這是人盡皆知的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的養(yǎng)老院因其設(shè)備陳舊，服務(wù)落后，管理混亂，根本沒有幾個(gè)老人愿意入住，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。養(yǎng)老業(yè)空間巨大，未來看好，加上地方政府極力支持，應(yīng)該是個(gè)有利可圖的行業(yè)，然而現(xiàn)在是觀望者多，行動(dòng)者少。因?yàn)橐恢币詠?，因?yàn)槭苤袊鴤鹘y(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等因素的影響，中國的養(yǎng)老院還在艱難的摸索中，難以找到一種皆大歡喜的經(jīng)營模式。
大概很多人在想，在探討，在研究，而萬達(dá)則已經(jīng)開始行動(dòng)了——率先探索出中國養(yǎng)老地產(chǎn)的成功模式。不僅如此，筆者還相信，萬達(dá)投資醫(yī)療地產(chǎn)，更可能是“明修棧道，暗度陳倉”，在為未來的“萬達(dá)養(yǎng)老城”做準(zhǔn)備工作。
以萬達(dá)廣場(chǎng)日趨完善的優(yōu)質(zhì)生活綜合配套的整合能力，萬達(dá)選擇在此時(shí)進(jìn)入醫(yī)院投資+養(yǎng)老地產(chǎn)投資領(lǐng)域，再發(fā)揮其在資本領(lǐng)域的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，將地產(chǎn)+醫(yī)療+養(yǎng)老完美結(jié)合，一種全新首創(chuàng)的“萬達(dá)健康城”模式呼之欲出。
作為萬達(dá)的領(lǐng)袖，王健林在地產(chǎn)投資方面一直在追求創(chuàng)新，比如正在全國各地如火如荼展開的“萬達(dá)旅游城”。現(xiàn)在，萬達(dá)又意欲在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域大展拳腳。
3.萬達(dá)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，未必如有些人以為的走自建醫(yī)院，自主經(jīng)營，自己管理的模式。
以萬達(dá)廣場(chǎng)在商業(yè)地產(chǎn)多年的經(jīng)營和管理模式，未來萬達(dá)健康城里的萬達(dá)醫(yī)院只是其中的一個(gè)元素，它完全有可能走參股、合資、組建醫(yī)院管理公司等方式來經(jīng)營?；蛘呦袢f達(dá)廣場(chǎng)的配套五星級(jí)酒店，哪怕是萬達(dá)投資的，都不一定是自己管理，而是聘請(qǐng)專業(yè)的酒店管理公司和品牌來經(jīng)營管理。甚至還有可能像管理萬達(dá)廣場(chǎng)的商戶一樣管理醫(yī)院，象萬達(dá)餐飲管理公司一樣來管理萬達(dá)健康城里的各家品牌不一的醫(yī)美診所、口腔診所。
可以想象的是，不斷走在模式創(chuàng)新之路上的萬達(dá)，作為以地產(chǎn)開發(fā)為核心的房產(chǎn)巨頭，不管是用哪種模式，萬達(dá)亦不會(huì)輕易放棄地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的巨大利潤。至于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)能否管理好專業(yè)性很強(qiáng)的醫(yī)療企業(yè)，倒是不用擔(dān)心，萬達(dá)或許早有了很多的嘗試。
2016年，萬達(dá)就與英國國際醫(yī)院集團(tuán)IHG簽訂合作，并在合作協(xié)議中約定由IHG負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理。雖然國際化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式并不一定適合中國，但我們可以把這看作是萬達(dá)的一種嘗試，一旦證實(shí)某種模式可行，萬達(dá)大可以象克隆萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)院線一樣，在全國大批量克隆萬達(dá)醫(yī)院或者萬達(dá)健康城。
兩年前，作為國內(nèi)頂級(jí)商業(yè)地產(chǎn)公司的決策者，王健林早已敏稅地察覺到地產(chǎn)業(yè)的瓶頸，他明確表示：萬達(dá)要逐步轉(zhuǎn)型，去地產(chǎn)化，變成“輕資產(chǎn)”化。此后兩年，萬達(dá)在文體、娛樂、旅游、醫(yī)療、游戲等行業(yè)屢屢出手，甚至也曾染指電商，只可惜“騰百萬”雷聲大雨點(diǎn)小，最后無疾而終。
“騰百萬”并不是一家實(shí)體的投資，而是一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的戰(zhàn)略布局。這樣的公司必須是有互聯(lián)網(wǎng)基因的管理才有良好發(fā)展的可能，做實(shí)體是萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)，而電商恰恰是萬達(dá)最不擅長的領(lǐng)域，也是最沒有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，萬達(dá)院線，萬達(dá)百貨，萬達(dá)娛樂.......這些實(shí)體全都幫不上忙。
而醫(yī)療則不同，醫(yī)療也是實(shí)體，只是投資門檻和專業(yè)管理門檻都較高的實(shí)體。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資，萬達(dá)還是非常有優(yōu)勢(shì)的。
在硬件投資領(lǐng)域，即使占地?cái)?shù)十萬平米，投資數(shù)十億的醫(yī)院，對(duì)于萬達(dá)也不過爾爾。而在醫(yī)療技術(shù)人才的導(dǎo)入和管理方面，以及醫(yī)療市場(chǎng)和服務(wù)的管理方面，當(dāng)然是擺在未來萬達(dá)醫(yī)療項(xiàng)目中的實(shí)際難題。不過，我依然相信，在中國屢創(chuàng)實(shí)體商業(yè)創(chuàng)新奇跡的萬達(dá)，在醫(yī)療領(lǐng)域的投資，在養(yǎng)老領(lǐng)域的投資，或許能夠再次創(chuàng)造出更多新的奇跡。
萬達(dá)是當(dāng)之無愧的中國的實(shí)體商業(yè)之王，不管是萬達(dá)廣場(chǎng)模式的創(chuàng)新與復(fù)制，萬達(dá)電影院線排山倒海般的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，還是萬達(dá)影視雄霸世界的視野和決斷，亦或萬達(dá)旅游城的恢弘氣勢(shì)……都展現(xiàn)出萬達(dá)在實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目投資上的深厚功底。醫(yī)療投資門檻雖然較高，但筆者依然看好萬達(dá)進(jìn)入醫(yī)療投資領(lǐng)域的前景。
據(jù)萬達(dá)集團(tuán)2016年終報(bào)告顯示。2016年，萬達(dá)集團(tuán)營業(yè)收入2549.8億元，同比增長3.4%。其中：萬達(dá)商業(yè)收入1430.2億元，同比減少25%；文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正成為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)；而服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，這也是萬達(dá)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。
地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)日薄西山、盛景不再，而醫(yī)療行業(yè)及養(yǎng)老行業(yè)，卻正處在朝陽初綻、萬物生長的最好時(shí)代。